只爭朝夕、時不我待

----------區(qū)水務公司召開二月漏損管控會議

    3月19日水務系統(tǒng)2月份漏損分析會在二甲供水公司召開。經(jīng)營管理部通報了年度目標，傳達了蘇建函城〔2025〕87號《關于進一步提升城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域供水服務質(zhì)效的通知》。經(jīng)營管理部負責人從加強考核表管理及分析、DMA分區(qū)完善、閥門定位、有戶無表篩查、大口徑水表分析及水務110全面啟動等方面進行了點評及指導。

    今年2月，二甲供水公司經(jīng)歷了超高壓導致的爆管。壓力也是動力，此次爆管后二甲全員啟動，二甲供水公司負責人顧鋒圍繞爆管后的應對、漏點查找、搶維修以及老舊管網(wǎng)改造等進行了情況介紹。經(jīng)過艱苦努力，二甲供水公司3月的產(chǎn)銷差率呈現(xiàn)大幅度下降，提振了全員信心，為全區(qū)的漏損管控呈現(xiàn)了一個良好的開端。會議進程中，5名掛職人員圍繞一個多月以來的掛職工作經(jīng)歷，借助工作實例和工作成果進行了深度交流，總結出了考核表準確分級、閥門定位時隨時攜帶測漏棒等有效的工作經(jīng)驗。

會議最后，區(qū)水務公司分管領導進一步強調(diào)了明確目標任務、時不我待的重要性，要求各子公司堅定地執(zhí)行年度任務，高度認識標準化管理的重要性，認真執(zhí)行區(qū)本部《規(guī)范一二級考核表數(shù)據(jù)審核的通知》、《關于建立維修與流量關聯(lián)性的分析報表的通知》、《關于完善二級考核表設置的通知》等規(guī)定，形成全局意識，集中力量解決存量問題、加強數(shù)據(jù)分析，提高對前瞻性的把握，以講政治的高度落實好全區(qū)漏損管控工作。

（圖  二甲供水公司 錢冬陽）

                         （文  經(jīng)營管理部 季鋮程）

與會人員在二甲供水公司管道改造現(xiàn)場觀摩學習

掛職人員交流發(fā)言

二甲供水公司負責人進行經(jīng)驗交流